10月20日，蘭州市政建設集團召開專題會議，學習傳達集團2023年三季度生產經營分析會暨虧損治理專項工作推進會會議精神，安排部署公司四季度生產經營重點工作。公司黨委書記、董事長高文陽在會上作動員講話。公司經營班子在家成員，各子（分）公司主要負責人及總部各部門負責人參加會議。
會議傳達了集團生產經營分析會暨虧損治理專項推進會會議精神，集中學習了集團黨委書記、董事長石培文在會議上的講話，分析了公司面臨的形勢和存在的不足，并就做好四季度工作進行了安排部署。
高文陽在會上指出，集團三季度生產經營分析會是在經營業(yè)績全面沖刺全年目標任務的關鍵時刻召開的一次重要會議，對于公司開展好下一步工作具有重要意義，公司上下要認真學習領會集團會議精神，提振精神、抓好落實，全力以赴確保全年目標任務順利完成。一是要一鼓作氣，咬定目標抓落實。各單位要進一步統(tǒng)一思想認識，提振發(fā)展信心，把精力聚焦到全年目標任務上來，全面梳理、逐項分析當前存在的問題和原因，系統(tǒng)研判形勢任務，準確把握思路目標，制訂有效措施，持續(xù)鞏固前三季度良好的增長勢頭，一鼓作氣，以釘釘子精神抓好全年工作收官。二是要打破常規(guī)，加班加點搶進度。各單位要切實提高站位，增強大局意識，主動擔當作為，全面盤點、認真梳理在建項目情況，圍繞目標任務差距，逐一排出進度計劃，爭分奪秒，壓茬推進，大干快干苦干，努力把進度趕上來、差距補上來，確保交出“沖刺四季度、奪取全年勝”的優(yōu)異答卷。三是要主動作為，千方百計解難點。經營班子各分管領導對分管單位要負起指揮、協(xié)調、指導、檢查和督促作用，深入基層、抓在現(xiàn)場；基層單位要加強信息反映和溝通，上下聯(lián)動、群策群力，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間反饋、第一時間解決；廣大干部職工要堅持結果導向，主動補臺補位，確保工作有人抓、不落空，以非常舉措、非常速度努力創(chuàng)造經得起時間檢驗的實績。四是要持續(xù)加壓，壓實責任嚴考核。嚴格落實主要經營指標與績效發(fā)放、職級晉升、評優(yōu)樹先等全面掛鉤的動態(tài)調整機制，各單位要強化責任落實，嚴格考核獎懲，堅持事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行鏈條，落實“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。五是未雨綢繆，提前謀劃爭主動。各單位在抓好當前重點工作的同時，要做好全年工作總結、復盤、考核等工作，以“跳起摸高”的意識提早謀劃明年工作。同時，各單位要高度重視安全、穩(wěn)定工作，搶進度不忘抓安全，并妥善處理和及時消除各類不穩(wěn)定因素，繼續(xù)保持好安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
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